2008年，本钢克服金融危机的冲击和影响，带领职工苦练内功，共克时艰，实现职工工资收入相对稳定，主导产品产量、产品市场占有率、新品种开发、节能减排等指标，均创历史最好水平。走进新的一年，本钢面临的形势仍然是挑战与机遇并存，危机与生机同在。集团公司提出，2010年生产经营总方针是：以科学发展观为统领，以用户需求和经济效益为中心，坚持产品结构调整，全面提升产品质量，大力降低成本，全面实施精品化、多元化、国际化企业发展战略，为实现本钢“十二五”厚壁管,厚壁无缝管,厚壁钢管,厚壁无缝钢管,大口径厚壁钢管,小口径厚壁钢管,大口径无缝钢管,厚壁合金管,大口径厚壁管,小口径厚壁管发展目标奠定坚实的基础。全年的工作重点是打好五张牌。
 
　　第一张牌是紧跟市场变化，扩大产品占有份额。就是采取灵活的营销策略，在稳定协议用户的基础上，发展与高端用户的战略合作伙伴关系。进一步开拓高附加值、高科技含量产品的国内外市场，确保盈利效果好的产品的市场份额，提高吨钢售价。
 
　　第二张牌是按用户需求组织生产。就是实行以市场为导向、以用户需求和企业经济效益为中心的生产组织，向用户满意的产品品种、规格、质量要效益，实现效益最大化。做到生产与销售衔接和协调，严格按照市场和用户对质量、品种等高标准要求执行合同，确保按期交货。
 
　　第三张牌是坚持技术创新，优化产品结构。进一步完善汽车厚壁管,厚壁无缝管,厚壁钢管,厚壁无缝钢管,大口径厚壁钢管,小口径厚壁钢管,大口径无缝钢管,厚壁合金管,大口径厚壁管,小口径厚壁管板和高强钢品种体系，开发生产高档产品。瞄准中缅原油管线等国家重点工程，确保X80管线钢的稳定生产，加快X100管线钢的实验及实现批量生产，超前做好技术储备工作。快速推进高档镀锌产品、高档汽车板整车的研发和认证工作。做好以轴承钢为代表的特钢五大类品种研发。开展铁路用渗碳轴承钢、重载车用齿轮钢、船用锚链钢等高水平钢种以及国外船级社船板钢等认证工作。
 
　　第四张牌是优化重点工程建设项目，增强发展后劲。今年，本钢抓住国家鼓励企业技术改造的政策机遇，加速推进重点技术改造工程建设。为确保工程进度和质量，本钢对项目分轻重缓急依次建设，同时加强质量监督，确保报监工程的监督覆盖率100%、单位工程质量合格率100%。新的一年里，还将重点抓好关系本钢未来发展的技改项目的论证与实施。
 
　　第五张牌是狠抓成本管理，努力提高经济效益。他们以市场价格倒推为原则，测算各工序成本水平，最大幅度压缩各项费用支出。推进“对标挖潜”活动，建立包含价格、标准定额在内的成本管理动态模型，指导生产经营工作。积极适应市场变化，拓宽信息渠道，抢占采购先机，进一步推进原燃料和各种辅料功能替代降成本工作。加大备品备件国产化和修复的力度，加强优秀供应商管理，实施阳光采购。
 
　　本钢集团认真贯彻落实省委书记王珉来溪调研的讲话精神，提出新一年的生产经营方针目标：把握科学发展方向，突出产品结构调整，重点打好“五张牌”，实现工业总产值350亿元，工业增加值100亿元，产品销售收入440亿元以上，利税20亿元以上，非钢产业实现销售收入72亿元。
 
      本钢生产经营总目标是：生产铁精矿713万吨，生铁960万吨，粗钢972万吨，特钢材56万吨，热轧板890万吨，冷轧板320万吨。其中“双高”比率达到80%以上。安全生产实现“三为零”。
 

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