最近，宝钢不锈钢冷轧部在认真分析当前市场形势和生产经营情况的前提下，主动自我小口径厚壁钢管加压，设立一个“在2010年决战，赢得了7个主要的运动，实现跨越式发展“目标。

  7伟大的战役是：1750冷连轧机，不锈钢热带退火酸小口径厚壁钢管洗线，冷轧不锈钢退火酸洗线，连续退火机组多年实现了“四上升“;1750冷连轧机，连续退火，热浸镀锌线，以实现在同一时间成功的热负荷test.To克服两方面的生产，建设，经营带来的困难，以确保目标的顺利- 7运动实现的，冷连轧机，建立一个“五到“办法，即：一为出发点的综合系统，巩固现场的基础;精益作为一种工具，以提高生产经营能力;要注重设备的维修，创建精品基地;绩效为导向的管理，创造一个合作的环境;工作人员作为一个独立平台的开发模式，创造一流team.At同时，清除“七个进一步“推动倡议，即：进一步发挥科技协作与共享，进一步加强项目管理的组织与协调，发挥优势，进一步优化生产工艺，以固化的优势，进一步促进游乐设备，精密全面管小口径厚壁钢管理设备优势，增加培训工作进一步发挥技能的优势，进一步教育的形势和任务，发挥优势，进一步组织工作人员出差的劳动竞赛，以发挥良好的激励优势。

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